【地板品牌】聚焦－家居企业为了“新零售”有多疯狂？

    聚焦－家居企业为了“新零售”有多疯狂？

不知道从什么开始，家居行业开始有了跟风的习惯，但又经常浅尝辄止，甚至不不了了之。

无论上大家居改名风波，还是全屋整装运动，到现在的家居新零售，新玩法一波一波，关键是心累还得硬挺着。

2018年以来，家居行业听得更多的词汇应该就是“新零售“了。

一、模式探讨1、曲美×京东模式就现阶段看来，这算是更接近新零售的模式了。

新零售中更大的关键词是“数字化”，数字化的场景、数字化的产品、数字化的销售模式等等，这些又是基于对大数据的挖掘、存储、分析、应用、运营。

对于新零售来说，个人认为——场景层面：它应该是是无人的、数字化的、线上线下无缝对接的、体验式的。

产品层面：必须是数字化的或是智能化的，它必须能够自我销售，把自己卖出去。

2、居然之家×阿里巴巴模式对于居然之家来说，除了阿里巴巴将盒马鲜生引进居然之家之外，目前还没看到对线下店面进行数字化改造升级。

经过之前居然之家、红星美凯龙以及其他一些卖场自己搞网上商城的失败教训，这一次他们学会了让专业的人来做专业的事，自己做好自己的专业，然后跟他们强强联手。

当然，阿里也一样记得2013年家居o2o项目腹死胎中这个仇（专业假笑）。

3、尚品宅配c店&天猫/索菲亚智慧门店尚品宅配c店走的是家居超市路线。

索菲亚的智慧门店主要体现在其体验软件上——脸识别、3d场景漫游、ar投射、云货架，科技感十足，但目前用处应该不大。

二、疯狂新零售今年以来川派家居很多品牌陷入了新零售的泥沼里，把自己也搞得一头雾水。

比如，今年3月份的时候在龙桥家具产业园里看到好风景的一个广告牌——专业为装修公司提供整体家居（大概意思是这样），这是什么战略？

目前主流变革大概可以分以下几类：1、绑智能家居概念行内人士应该都清楚，今年有几家家居品牌已经开始在从智能家居这个方向布局了。

所谓条件成熟，个人理解为：对第三方软件的培训体系的建立，这个尤为重要。

3、绑房地产做拎包入住这是一个看上去很光鲜，实际上苦只有自己知道的渠道。

4、社区店概念社区店的概念，是为了让品牌无限接近客户而形成的，由样板间做了一定升级。

5、无店合伙人概念是对人脉关系资源的价值挖掘。

挤进疯狂的背后，变革，总是好的，总比后知后觉等死强。

继往开来，川派家居一向以胆大，敢干，敢为人先著称，相信总有人能走出一条阳光大道来。

无论时代如何变化，个人认为所有的渠道只有一个，那就是——消费者。

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