【地板品牌】终端市场竞争中地板企业需加强资源整合之势

    终端市场竞争中地板企业需加强资源整合之势

地板市场竞争已经进入白热化的状态，要推动国内市场的兴旺，需要多方力量的整合才能实现。首先，各大地板企业的发展需要明确市场营销战略，积极进行资源整合，并做好一定的战略布局，如此方能有更好的发展空间。

终端市场上 企业需明确营销战略

在各行各业打得最为火热的便是营销战术，地板行业也不例外，在地板的终端市场上，地板企业管理者们创造了很多独特的营销手段和方法，企业练就了很多的绝招。但是，在全球一体化的市场竞争环境之中，地板企业的营销竞争不再是靠一个点子或者一组点子，它需要企业从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。

从企业外部来看，地板的营销战略必须是体现该企业在市场中无可替代的地位;从内部看，地板营销战略又是企业各个营销要素的重心，指导企业竞争资源的配置，主导组织结构和资源的变革。因此，地板企业需明确做好营销战略，营销战略是地板企业应对在市场环境变化的关键所在。

地板企业加强资源整合 做好战略布局

当下，中国十大木地板品牌市场竞争如此激烈，地板企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。

对于一个全国性的地板品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

成功的地板和失败的地板企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是4个要素是否具有统一性，那些在4个要素一致性较高的地板企业取得了较大的成功。地板企业在营销战略的统领下，调整公司组织结构和资源配置，使之和其他要素成功匹配。总之，地板企业竞争已锁定为品牌的竞争，在这种不断变化的环境中，地板企业更加应该学会战略营销。

地板行业保持健康发展，必须得从市场的源头加以控制，加强生产企业自身行为的自律，以实现可持续发展的道路。

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